The Agile Leader

Werden Sie zur Führungskraft 4.0

Testen Sie Ihr Potential für Führung 4.0

Die digitalisierte Arbeitswelt erfordert andere Führungsstile als in der Vergangenheit. Eine internationale Studie mit über 1.000 Führungskräften durchgeführt von metaBeratung und IMD Business School zeigt, welche Eigenschaften und Verhalten eine moderne Führungskraft mitbringen muss, um auch künftig, erfolgreich zu sein.

Die aktuellen Ergebnisse der Studie wurden nun mit den wissenschaftlich validen Hogan Assessments zu einem neuartigen Test verschmolzen. Mit dem „Agile Leader Assessment“ können Sie schnell und einfach überprüfen, wie Ihr persönliches Potential für die Führung 4.0 ist.

Ihre Vorteile auf einen Blick

  • Führungspotenzial Check online
  • 15 Minuten Durchführungszeit
  • Leicht verständliche Auswertung
  • Konkrete Entwicklungshinweise mit Do’s und Dont’s
  • Wissenschaftlich valide Ergebnisse
Test jetzt bestellen

Agile Führungskräfte sind anders

Erfahren Sie in nur 15 Minuten, inwieweit Sie für die Führungsmodelle der Zukunft gewappnet sind. Sie erhalten in Sekundenschnelle eine Auswertung, die übersichtlich und intuitiv beschreibt, wo Sie stehen auf dem Weg zur agilen Führungskraft. Konkrete und individuelle Entwicklungshinweise zeigen Ihnen auf, wie Sie Ihre Potenziale weiter ausbauen und mögliche Schwächen ausräumen. Denn Selbsterkenntnis ist der erste Schritt zur Weiterentwicklung.

Agile Führungskräfte sind engagiert, bescheiden, visionär und anpassungsfähig

Lange Zeit waren Eigenschaften wie emotionale Stabilität, Besonnenheit und Durchsetzungsvermögen wichtig für den Erfolg von Führungskräften. Doch der schnelle Wandel und die sich verändernden Technologien verlangen ein Umdenken. Auch wenn Charisma und Integrität sicherlich auch heute noch von Vorteil sind, so muss der Schwerpunkt erfolgreichen Führens doch anders gelegt werden. Agilität spielt hierbei eine große Rolle, agile Führung ist das Stichwort. Folgende Kompetenzen zeichnen agile Führungskräfte aus:

Engagement

Agile Führung bedeutet, mehr und häufiger als andere Führungskräfte den Kontakt zu internen und externen Stakeholdern zu pflegen. Agile Führungskräfte fragen nach oder hören zu, anstatt selbst zu sprechen.

Bescheidenheit/ Demut

In einer Zeit des Wandels ist das, was man nicht weiß, genauso wichtig, wie das, was man tut. Agile Führungskräfte akzeptieren die Tatsache des Nicht-Wissens. Bescheiden und demütig zu sein heißt, zu wissen, dass die aktuelle Geschwindigkeit des Wandels das Wissen und die Erfahrungen ein jeder Führungskraft übersteigt.

Visionär

In der Lage zu sein, eine klare Vision zu formulieren, ist seit jeher eine wichtige Eigenschaft von Führungspersonen. Agile Führungskräfte blicken voraus als kurzfristig zu planen. Sie wissen, dass eine klare Vision viele kleine Richtungsänderungen kompensieren kann.

Anpassungsfähig

In einer komplexen und unbeständigen Umwelt ist es unverzichtbar, anpassungsfähig zu sein. Agile Führung heißt, keine Angst zu haben, seine Meinung zu ändern oder die Richtung zu wechseln, wenn äußere Einflüsse sich ändern. Agile Führungskräfte sehen Anpassungsfähigkeit als Stärke und nicht als Schwäche.

Das „HAVE“-Modell zur Identifikation von agilen Führungskräften

Zu den vier charakteristischen Kompetenzen sind noch drei zentrale Verhaltensweisen wichtig, die agilen Führungskräften helfen, erfolgreich zu agieren:

  • Hyper-Bewusstsein: Agile Führungskräfte scannen ihre interne und externe Umgebung auf Bedrohungen und Chancen.
  • Sachkundige Entscheidungsfindung: Sie nutzen alle verfügbaren Informationen dazu, um Entscheidungen datenbasiert zu treffen.
  • Schnelles Agieren: Agile Führungskräfte setzen Schnelligkeit vor Perfektion und „bewegen“ sich schneller als nicht agile Führungskräfte

Der agile Unterschied

Die Studie „Redefining Leadership for a Digital Age“ zeigt deutlich, dass agile Führungskräfte in Bezug auf Arbeitseinsatz und Führungseffektivität Kompetenzen und Verhaltensweisen zeigen, die sich deutlich von denen anderer Führungskräfte abheben. Die Studie wurde 2017 in Zusammenarbeit mit metaBeratung und dem das Global Center für Digital Business Transformation der IMD Business School in Lausanne durchgeführt.

Laden Sie sich hier die vollständige Studie herunter

Technisches Handbuch
Laden Sie sich das technische Handbuch zum Assessment herunter

Technical Report

Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie zur agilen Führungskraft werden.

Ansprechpartner

metaBeratung GmbH
Dr. Rainer Neubauer
Telefon: +49 211 4155 959-31
E-Mail: neubauer(at)metaberatung.com

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